市政协常委、爱唯科环境科技股份有限公司董事长  吴力伟

经过十多年的发展，安庆恒瑞达公司、爱唯科环境科技股份有限公司、安庆江航医疗器械公司显现出齐头并进的发展态势。

自2005年以来，恒瑞达公司已经成为国内汽车横向稳定杆的主要生产商之一。在整个发展中，没有盲目地扩张产能，将主要精力放在提升装备水平、强化内部管理、提高产品档次方面，逐步淘汰低附加值产品，在合资品牌市场争取更大份额，由此也化解了自主品牌汽车市场份额整体下滑的冲击，2015年销售收入比上年增加一倍。目前，企业已拥有核心知识产权40多项，除保留国内品牌畅销车型零部件供应外，主要业务相对集中于合资品牌和新能源汽车领域，产品结构、产业层次和竞争形式迎来了全新的格局，同时，与国元证券合作，积极推进新三板挂牌上市计划。

基于对中国经济增长结构变化，环境与健康产业大发展、汽车市场增速放缓的判断，2014年我们把目光投向全新的环境电器领域。爱唯科公司一开始就立足于高起点、面向全球市场、以创新求发展，摒弃了自我滚动小步慢跑的传统模式，致力于整合全球资源，实现合理成长。2015年5月开始正式生产，当年生产出口各类环境电器产品23万台，实现销售收入3000万元，产品出口到美国、英国、墨西哥等十几个国家。全年完成研发投入近500万元，自主研发产品将陆续投放市场，当年申请了专利19项，车载空气净化器获得了市科技进步奖、电子花盆获得省高新技术产品称号，各项工作进入健康快速发展的轨道。预计爱唯科公司2016年可以实现销售收入8000万元，实现利润1000万元，未来三年的复合增长率超过100%，到2019年有望达到5亿元，并积极策划登陆资本市场。

新常态下的市场竞争已不完全是单个企业的商业行为，更多地反映出地方营商环境、区域产业布局、行业聚集规模、企业经营环境等综合因素的全方位较量。由此，我们在打造爱唯科核心竞争能力的同时，积极依托中航工业安庆江航医疗健康设备有限公司，筹备建设中航工业安庆健康环保产业基地，充分发挥安庆的政策和区位优势，通过引进央企背景的高端医疗器械项目，德国、美国等发达国家新型产品的智能制造项目，丰富园区产品品类、完善产业结构、提高集聚能力、延伸辐射范围，力争将中航工业安庆健康环保设备产业园打造成大健康产业的区域性聚集中心，形成地方经济新的增长极。

目前，与中航工业合作的安庆江航项目各项工作进展顺利，依托中航工业国家级航空制氧工程中心研发的大容量制氧机正在申报医疗产品注册，预计将于9月份上市。全面替代进口的双水平无创呼吸机、远程医疗健康管理平台等项目已经列入中航工业重点研发计划并积极申报国家军民融合项目。新引进的德国日用餐具消毒器智能制造工厂项目也已进入实质性商谈阶段。安元基金股权投入已经完成尽职调查，正在商谈入股协议。我们有信心在领导关心和政策支持、投资与金融机构合作下，在实现爱唯科发展目标的同时，全面完成安庆健康环保设备产业园的建设任务。

在这一过程中给了我们很多的启示：

一、紧跟国家经济发展步伐，坚守主业不动摇。如果说单个企业一般面临三类风险：技术创新风险、产品创新风险、管理才能风险，当中国经济通过三十多年的改革开发，在走过利用成熟的技术生产成熟的产品阶段，发展到一个更高水平的时候，我们面临除了管理才能风险以外的技术和市场成熟的风险。毋庸置疑，更多的中小企业突然发现自己已经处于这样一个全新的、不可回避的经济发展环境中。

坚守主业是最好活下去的方法。坚持做好一个或一类产品是一个长期的过程，需要企业经营者有创造性、前瞻性、有耐心、有恒心长期在产品技术、质量持续提升上去做艰苦的努力，并保证方向的正确，从而适应国家和本地区的资源禀赋和要素供给的动态变化，例如，房地产和汽车产业经过一个高速发展以后，必然会出现一个深刻的调整和减速，企业经营者就必须去研究和适应这些变化趋势，才不至于闭门造车而不能适应时代的需要。

二、正确把握好企业发展速度和规模。更多的中小企业不再是走向一个更大规模的发展，尤其在中国经济高速发展期之后，我们中小企业不能再把快速翻番的发展作为普遍的追求目标，首先要集中精力做好一个或一类产品。与我们有贸易往来的美国、德国企业给了我们很多的启示。今年，我们与一家德国企业合作生产一款新型日用消毒器，并共同开发除德国以外的全球市场。这是一家有五十年历史的公司，规模长期在3亿欧元左右，除了我们熟知的严谨外，有两点颇有启发意义。这样一个产品能够在德国拿到政府性质的发明金奖，放在我们的评价体系里是上不了台面的；二是，他们在开展全球合作前已经完成专利、商标的注册，包括中国销售商标。小产品的全球性眼光，虽然我们可以找出不少象微软这样，依靠突破性技术而成为世界巨头的例证，但更多的中小企业，应该是在长期的历史沉淀中稳定地生存下去。对任何一个国家而言，企业生存周期的短暂，代表着社会财富运转的低效和浪费。从这个意义上看，在我们面临的产业结构调、转、促的现阶段，政府和企业树立企业长久经营这样一种思想，是保证国家竞争力长期稳定的必由之路。我们只有从深度研究产品、市场、企业持久经营上下功夫，才能让调、转、促产生真正的效果。

三、高度重视管理以及技术队伍建设。一个地区经济部门发展，除了农业高度依赖本地资源禀赋，其他经济部门主要依赖技术、人力资源禀赋，也就是人才队伍，对单个企业也是这样，我们总结对比恒瑞达十多年发展和爱唯科的两年发展经历，深有感触。爱唯科公司成立伊始，就从国内外招聘了一批管理人员，对公司在短时间内生产、销售尤其是技术开发的高效、规范化推进起到了关键作用。

四、地方政府在本地经济结构调整优化进程中发挥重要作用。林毅夫先生在《新结构经济学》一书中写道：“随着发展中国家延产业和技术阶梯拾级而上，许多其他变化都随之而来…..为了给新升级的产业中的企业降低交易成本，并使其达到生产可能性边界，一个灵活、平稳的产业和技术升级过程就需要教育、金融、法律和硬件基础设施方面做出相应改进。显而易见，单个企业无法有效内部化所有这些变革成本…….这样就把政府拉了进来….”十八大明确提出市场在资源配置的的决定性作用，但这是一个逐步深化的改革过程，国家层面政策的普遍性，与地区发展水平差异性的矛盾，不同地区的资源禀赋的非同质性的发展变化，时刻影响着不同地区经济转型升级的效率和效果。从这个意义上看，地方政府对国家政策的把握、根据本地比较优势，对拥有的市场资源获得、合理供给的作用就非常重要，值得认真研究和作出安排。从实际的效果来看，目前可能仍然存在重视国家等本地外部资源的获得，轻视合理配置，造成资源的错配和浪费。在我国经济运行中，政府在一个较长时期内扮演着资源配置的重要角色，毫无疑问，政府功能正确的发挥，将严重影响不同地区的产业结构调整的结果。

中国产业结构的调整是国家经济发展的必然趋势，在经济市场化日益深刻的今天，企业经营者的独立人格、独立思考最终是每一家企业在调、转、促有效推行的内生因素，市场的大浪淘沙是不以人们意志为转移的，在浴火重生之后，就是中国经济灿烂的明天。

单个企业成功或者失败全在我们自己！